1.北京金股链科技有限公司（以下简称：金股链），成立于2015-12-30，是中国较早的投资安全的虚拟股权激励公司。北京金股链科技有限公司总部位于北京市北京市，在北京市北京市分别设立了子公司，现有员工11-50人，其中专业金融资产登记人员近11-50人。


2.北京金股链科技有限公司主要开展投资安全的虚拟股权激励、选服务好的员工持股计划、股权激励方案设计的技术优势、期权方案模板什么品牌好等金融项目的经营。在金融项目高速运转的当下，金股链十分注重公司核心竞争力的提升与改造，将客户服务价值作为公司的核心竞争力，秉承着“尊重个人，优质服务，追求卓越”的企业精神，努力为广大客户提供专业可信的股权激励金融服务。
延伸拓展
产品详情：薪酬激励与股权激励 哪种方式能更好的激励员工
成都一家做餐饮的企业，一年大概有两个亿的产值。去年我们为他进行股权激励的设计，在员工的签约仪式上，有一个跟随企业十年的员工，今年大概有将近四十岁，他说:“今天我很激动，也很骄傲，我今天是企业的合伙人了，也就是说我是企业的小老板了。以前我还想等我年龄大的时候，我是不是攒点钱，要自己创业呢？现在我在企业有了股权，我以后再也不考虑自己创业了，我要和企业一起发展，只要老板不开除我，我就不会离开企业”。
这个员工讲的多么朴实，我们来分析一下，为什么员工分到了股权就会想和企业一起发展呢？通过给员工加薪是一种薪酬激励，股权激励则是给员工承诺一个更美好的未来。薪酬激励满足当下的需求，而股权激励可以满足未来对利益的期待。薪酬激励与股权激励的区别有以下三个方面。
、薪酬激励是关于对员工过去劳动的肯定。员工过去劳动已经量化，也已经定型，通过薪酬激励是肯定员工过去的劳动成果。而股权激励是员工对于未来利益的一种期待。员工想通过股权得到更多的公司成果分配，同时会改变以往的打工心态，在观念上从员工转变为企业合伙人。
第二、传统KPI考核慢慢在趋于失效。在过去机械化大生产时代，员工可以计件也可以计时，可能那个时候的劳动可以进行量化的，就是说企业在供不应求的时候，只要员工按照企业的标准化动作进行生产，员工就可以拿到相应的工资。而在互联网时代，面对越来越不确定的未来，员工就需要发挥自己的聪明才智，为企业的未来创造更多的成果，现在的脑力劳动和体力劳动，他们的区分越来越不明显。当加进去股权的因素后，人的主观能动性可能被充分的调动起来。