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团队理念是用于团队建设的的行为导向
华宏电器本身就是一个大团队，大团队又是由大大小小的团队组成。团队既是指一个个具体单位，也是各种形式的工作小组。引入团队理念，是华宏电器内部建设和市场竟争的迫切需要。
忠诚尽责：团队必须对国航忠诚，围绕华宏电器的根本利益开展工作。团队工作的出发点既要考虑团的利益和要求，又要善于从国航的大局出发正确处理矛盾和问题，确保华宏电器利益和工作目标的实现。团队成员必须有奉献尽责的精神，兢兢业业，恪尽职守，坚决完成团队，华宏赋予自已的任务。
团结协作：紧密的团结、有效的沟通和协作是团队建设的要点。我们急需克服部门、团队之间各自为政、华宏电器高度强调团队之间的团结协作、信息共亨、有效沟通、形成合力；团队之间、跨部门之间要讲大局、讲系统、讲和谐、互相包容，互相理解，互相支持，形成整体作战能力。
充满活力：活力来自科学现代的管理，来自团队的决心和勇力，来自克服困难、追求卓越的精神。活力对于团队建设具有特别重要的意义。唯有充满活力的团队，充满活力的华宏人，才能攻无不克、战无不胜，才有团队和华宏的发展。
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