环保的钢桶|中卫优良的宁夏钢桶供应， 宁夏仓满制桶有限公司成立于2005-03-29，是一家以生产、销售宁夏钢桶为主，集工、商、贸为一体的有限责任公司，公司传承优良，努力创新，在多年的经营中充分考虑宁夏钢桶需求，一心一意的做让群众放心和安心的宁夏钢桶。产品多年来深受广大企业和个人喜爱，在业界享有很好的口碑。

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上面告诉我们，要想减少质量问题，就要“质量者不务正业”，要帮助其他部门，从预防缺陷方面找问题，而不仅仅做一个背黑锅擦屁股的执行者。

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如何减少质量问题？

第一个，某台资企业的规定，员工的成长和晋升流程是“员工”à“领班”à“质控员”à“技术员”à“技术主管”à“质量主管”……，该公司的理念是：技术人员首先要是一个好的质量者，能够从设计时就考虑到怎么做好质量控制。

第二个，克劳士比《削减质量成本》中特别提到：质量者在行业里的地位是的。他要虔诚地将自己置身于业务之外。

成功的质量控制者真的会将自己置身于质量控制活动之外，他会把大部分时间都花在那些与其下属管理的、不直接相关的事情上。他是“缺陷预防”观念的主要发起人和保护者；他的责任就是努力维持公司管理方面的标准。在鼓励所有管理人员朝着“一次成功”而不是修修补补的方向努力时，他是积极的，乐观的。那么，他的时间该如何分配呢？

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我们知道质量管理有九段口号，今天我们在哪一段，明天我们又在哪一段呢？

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一天，我们很多人，都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件，试图弥补漏洞；可随着文件、制度、流程越来越多，质量管理体系越来越臃肿，我们却无奈地发现，质量问题一直不断发生或复发，这究竟是为什么呢？

据统计，某公司六年来，售后质量问题有统计的≥150次，内部质量问题有统计的≥200次，平均每个礼拜至少发生1次质量问题或事件，而该公司的业绩却在这样的情况下不断提升，这是奇迹，是所有人共同创造的奇迹。

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他应当花30%的时间为老板并与老板一起工作；花40%的时间通工程技术、生产、采购、财务等部门的经理们合作，帮助他们实行所需的为保障“缺陷预防”而采取的控制活动；剩下的30%，则是她与他的下属们一起度过的。因此，他准确地预算时间，抓住每个成功的机会；还确信他的下属们能很好地安排日程，接受训练和指导，而不必自己亲自去做这些具体的工作。

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于是，引申出质量者们，在员工们以及们心里的地位变化，决定了一个公司的质量水平的发展方向。

宁夏仓满制桶主要采用金属以外面油漆喷涂的制作工艺来生产宁夏钢桶，本产品做工精细，价格实惠，交货及时。我们会在订单确认之后在双方协商的时间内为您发送货物，运费买卖双方协商。服务中，我们展示各项产品属性，运费情况；服务后，我们会认真接受各买家客观公正的建议和批评，并不断地加以改进。宁夏仓满制桶真诚想与广大企业和个人建立良好的合作关系，如想更详细的了解和定制产品，可直接联系我们，我们将为您贴心服务。

宁夏仓满制桶在中卫市的金属包装容器市场已占有一席之地，在取得良好发展的同时，公司引进了国内成熟的生产设备，以金属作为主要材质的宁夏钢桶主要采用外面油漆喷涂的工艺制造而成，在全国;宁夏、中卫;宁夏中卫中宁县的口碑颇好，一直为客户提供高质量和有价值的可靠化产品和服务，以真诚和实力赢得客户的理解、尊重和支持！

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我们知道质量管理有九段口号，今天我们在哪一段，明天我们又在哪一段呢？

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第三个，我有幸参加个一次某日企的质量管理会议，他们在研究问题时，首先剖析自我，说我错在哪里了，大家轮着来……相比而言，当我在公司内质量会议上剖析自我的时候，一般问题就都是我的错。

环保的钢桶|中卫优良的宁夏钢桶供应， 我们公司是在中卫市，如果有中卫市的朋友欢迎来我公司参观指导工作，具体的地址是：中卫市。我们将以优异的宁夏钢桶，完善快捷的售后服务，成为亲密的合作伙伴。针对客户反馈的信息、要求，不断提高经营水平，力争与客户在更大程度上实现双赢。

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