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他应当花30%的时间为老板并与老板一起工作；花40%的时间通工程技术、生产、采购、财务等部门的经理们合作，帮助他们实行所需的为保障“缺陷预防”而采取的控制活动；剩下的30%，则是她与他的下属们一起度过的。因此，他准确地预算时间，抓住每个成功的机会；还确信他的下属们能很好地安排日程，接受训练和指导，而不必自己亲自去做这些具体的工作。

宁夏仓满制桶一如既往地严格控制产品质量，优化公司的客户服务体系，通过批发;零售;;厂家;实体店销售;网上销售将宁夏钢桶销往全国;宁夏。本着以质取胜、以人为本、精益求精、严格管理的方针，大力加强科技投入，资源配置和新产品开发，为企业和个人提供优异的宁夏钢桶，努力扩大产品的经营销售网络，争创国内实力产品。并同时将陆运;公路运输作为公司主要使用的物流方式，以适宜的价格和快捷的配送方式做到满足客户的需求。

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第三个，我有幸参加个一次某日企的质量管理会议，他们在研究问题时，首先剖析自我，说我错在哪里了，大家轮着来……相比而言，当我在公司内质量会议上剖析自我的时候，一般问题就都是我的错。

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于是，引申出质量者们，在员工们以及们心里的地位变化，决定了一个公司的质量水平的发展方向。

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上面告诉我们，要想减少质量问题，就要“质量者不务正业”，要帮助其他部门，从预防缺陷方面找问题，而不仅仅做一个背黑锅擦屁股的执行者。

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如何减少质量问题？

第一个，某台资企业的规定，员工的成长和晋升流程是“员工”à“领班”à“质控员”à“技术员”à“技术主管”à“质量主管”……，该公司的理念是：技术人员首先要是一个好的质量者，能够从设计时就考虑到怎么做好质量控制。

第二个，克劳士比《削减质量成本》中特别提到：质量者在行业里的地位是的。他要虔诚地将自己置身于业务之外。

成功的质量控制者真的会将自己置身于质量控制活动之外，他会把大部分时间都花在那些与其下属管理的、不直接相关的事情上。他是“缺陷预防”观念的主要发起人和保护者；他的责任就是努力维持公司管理方面的标准。在鼓励所有管理人员朝着“一次成功”而不是修修补补的方向努力时，他是积极的，乐观的。那么，他的时间该如何分配呢？

宁夏仓满制桶有限公司成立于2005-03-29，是一家集生产制造，市场营销，技术服务于一体的高新技术有限责任公司。公司专注于各类宁夏钢桶研发与生产，在全国;宁夏各地都有销售网点，市场营销，售后服务。产品多年来深受广大企业和个人青睐，在业界拥有很好的口碑。

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