世纪纵横（北京）管理咨询有限公司坐落于北京市海淀区大钟寺13号院1号楼8A10-1——是集智慧管理咨询、企业绩效考核管理咨询、绩效管理管理咨询及管控咨询为一体的私营公司，并打造了组织战略咨询公司品牌。x247b19n    世纪纵横（北京）管理咨询有限公司致力于通过战略咨询服务的持续改进，成为受社会、客户、股东和员工长期信赖的公司。公司秉承“为客户着想，与客户共赢”的服务宗旨，通过世纪纵横各位员工的不断创新和发展，为企业提供优良的较好的战略绩效软件、服务佳的 咨询公司、品质优良的信息化规划、供应 有经验的 咨询公司是我们一直努力的方向。 延伸拓展 详情介绍：制定好一个战略规划，执行好战略规划，又是战略规划的主要内容，这些叫战略规划的操作化。战略规划的实现和操作存在着两个先天性的困难：（1）这种规划一般均是一次性的决策过程，它是不能预 行实验的。用一些管理科学理论所建立的模型与决策支持系统，往往得不到管理人员的承认，他们喜欢用自己的经验建立启发式模型，由于一次性的性质难以确定究竟种正确。（2）参加规划的专家多为企业中人员，他们对以后实现规划负有责任。由于战略规划总是要考虑外部的变化，因而要求进行内部的变革以适应外部的变化，这种变革又往往是这些企业人员不欢迎的，这样他们就有可能在实行这种战略规划时持反对态度。为了执行好战略规划．应当做到：（1）做好思想动员 让各种人员了解战略规划的意义，使各层干部均能加入战略规划的实施。要让高层人员知道吸收外部人员参加规划的好处，要善于把制定规划的人的意图让执行计划的人了解，对于一些大企业战略计划的 新思想往往应当和企业的文化的