抚顺极差制软件定制开发-极差制软件制作-极差制软件开发多少钱

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软件开发的注意事项

需求的明确

需求要明确。要想软件开发有一个顺利的过程，首先应该明确具体的开发需求，需求的制定需要一个交流沟通确认的过程，应该由企业和开发公司的产品经理共同来制定。按照以往的经验来看，需求越明确则后期的开发过程就会越顺利，扯皮越少。一般要和业务顾问沟通，并和产品经理确认过功能清单以及原型图之后在进行开发。软件开发公司的业务顾问会帮助客户理顺业务逻辑，将一些不合理的需求或者可以放到二期的需求提出来，而不是一味的让客户提。

详细的进度计划

要有详细的进度计划，每一个阶段的交付物。软件开发需要一个过程，对于发起人来说，要把握住每个阶段的开发计划是否得到了充分地执行，这一点也非常重要。详细的开发进度计划往往是保障开发周期较为有效的方式之一。如果分期付款，软件开发公司能够按照时间交付对应的原型图，设计稿，演示网站，终产品等等，那就说明是一个可靠的公司。

项目的设计

项目设计的主导思维主要分为两种，一种是完全设计，一种是简单设计。完全设计是指在详细编写代码之前就把软件开发所包括的各个方面都考察好，编写好全部的开发文档；而简单设计是随时可以依据实际情形的进展来修改详细的功能设计，基本上在软件开发中采用简单设计较多。

软件技术框架的选择

一般选择技术架构有几个衡量的点：

一点：效率。

在开源领域能完成同一个技术目标的框架是多个的，比如在web开发的，终开发出来的产品是要经过性能这一关的，如果选择有误，整个软件可以说是失败的，因为不能用，你需要重新选择技术框架，并且要重新让每一个开发的人在新的框架上进行开发，这是在开发一个新的软件。

二点：成本。

一个是学习成本，第二个是经济成本，只讨论学习成本，因为本人非常反对使用商业软件，把这笔买商用软件的资金来激励和培养员工效果会，这里不做什么讨论，不是商业上的东西就很安全，开源的东西也很安全，只说一句：大部分情况都是浪费！关于学习成本要考虑到团队实力和团队人才培养方式，如果项目团队没有什么培训和学习气氛，那么这个团队选择框架的原则是非常简单的，在这种情况下就选择自己熟悉的能有把握的；还有一种情况就是团队中有实力非常强的开发人或者学习能力非常强的开发的人，那么可以选择一款相对较适合整体架构的新技术框架，并加以重视，因为这是新的东西，风险也是非常高的，只要重视了，而且技术上可行的，结果是好的；这是根据团队的实际情况进行参考，勇气也很重要。

三点：稳定性。

选择一个合适的软件版本，个人比较倾向于在较新的平台和框架上进行开发，因为有新的特性，有可能心的版本有进行一些优化。

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在软件产品的编码中需要注意的一些宏观问题：

1.代码风格。

一个年轻的团队很容易遇到这个问题，一个软件开发完了，回头去看里面的代码，编码风格很不统一，有5个开发的人就有5种代码风格！怎么样避免这种情况，只能在编码之前进行代码编码风格宣讲和讨论，把规则制定下来，大家按这种风格进行代码编写，还有一点要做的就是代码检视，不要因为忙而忽略这个，一周花一个下午来看看别人的代码，不仅能看到一些问题，而且还能看到自己的一些问题，当开发一段时间过去以后，代码不断的调整，终的源码看上去就是一个人完成的一样！所以开工之前把这方面工作做好，事半功倍，后面还有很长的软件维护工作要做，如果整体代码一团糟，我想没人愿意去维护这么糟糕的代码。这样的项目本人也遇到过，深有体会。

2.注释。

比风格统一的更难的可能就是注释了，我想你不会这么认为，我也想自己这种认识是错的，因为写注释这种活总比编码要容易得多吧，不是这样的，很多人应该都看过国内一些开源的程序员写的开源软件吧，很膜拜吧？呵呵，我也有看过，说下我的感受吧，首先代码很少有注释，一个类文件看下来只有代码，注释非常少，不知道他是怎么想的，再简单的代码也要有方法和类注释吧；其次，代码里面有稀疏的注释，好不容易啊，结果是英文的，还有文档里面都是英文的，一个说中文的家伙为什么搞成英文版的呢。另外，打印日志不加级别判断，还有一些编码问题在里面。很想骂几句，但是人家毕竟是开源的，不容易啊！ 精神可以鼓励，但是态度值得怀疑。如果你现在刚编完代码或者要开始编码了，请把代码写好的同时把注释写好吧！

3.代码目录结构。

这点和编码风格是挂钩的，也可以属于代码风格里面的一部分，但是单独拿出来肯定有特别的含义。你有没有想过或者遇到过通过代码目录结构就能够大致看懂该项目是要做什么，有哪些功能，如果看到这样的工程是不是有一种很想再往里面看的冲动？

本着“长期服务于客户”的原则，真诚为您服务。新淼网络以客户为中心，为需求群体提供多方位软件系统服务，我们极差制软件的销售方式为，欢迎来询。实力源于科技，我们有一支的科研技术队伍，开发了一系列高技术含量的极差制软件，为公司及社会取得了良好的效益。

要做好软件外包开发你注意这几点了吗

首先，弄清楚对软件开发的详细要求。比如你要使用这个软件达到什么目的，要求这个软件有什么样的功能等等。以超市经营者为例，除了有后面上百个供应商，前面还要面对成千上万的消费顾客，如何利用软件来管理这些供应商和消费者，如何做好小到一个个调料包的商品流通工作，这都是超市业主需要仔细分析考虑的，明确了功能需求之后，一方面自己心里能有数，另一方面也便于软件开发商地分析项目，开发出来的软件才能真正发挥其作用。

其次，选择合适的合作伙伴。对于企业来说，把软件交给软件公司还是开发团队还是个人来做，这是一个需要谨慎思考的问题，主要还是根据个人的实际情况来定，如果是大型企业或者索要开发的软件功能比较复杂，自己也比较充裕的话，可以找一家有实力的软件开发公司来承接项目，费用高一些，完成的项目质量相对也更有保障。如果资金预算有限，可以找一个软件开发团队来完成，这其中也可能有一些编程高手，多数是兼职开发，收费相对合理，但开发进程难以保证、如果开发的软件功能比较简单的话，找个人开发也可以，还能进一步降低费用。

再次，监督项目开发进程。把软件项目外包出去，并不是说企业就能高枕无忧了，交付任务之后，每隔一段时间还要检查一下软件开发进度，看看项目的完成情况如何，不要只听外包公司的一面之词，要眼见为实，否则监督不力，软件公司开发进程跟不上的话，无法在规定时间内交付项目，会影响到后续很多方面的。同时还要严格注意转包等各种问题，软件外包公司尽量选择本地的，出现任何问题都好及时沟通解决、

常见的软件开发模型

1.边做边改模型

许多产品都是使用边做边改模型来开发的。在这种模型中，既没有规格说明，也没有经过设计，软件随着客户的需要一次又一次地不断被修改。

在这个模型中，开发人员拿到项目立即根据需求编写程序，调试通过后生成软件的第一个版本。在提供给用户使用后，如果程序出现错误，或者用户提出新的要求，开发人员重新修改代码，直到用户满意为止。

这是一种类似作坊的开发方式，对编写几百行的小程序来说还不错，但这种方法对任何规模的开发来说都是不能令人满意的，其主要问题在于缺少规划和设计环节，软件的结构随着不断的修改越来越糟，导致无法继续修改。并且没有考虑测试和程序的可维护性，也没有任何文档，软件的维护十分困难。

2.瀑布模型

瀑布模型中，将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。

在瀑布模型中，软件开发的各项活动严格按照线性方式进行，当前活动接受上一项活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证，如果验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回修改。

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