现在教培机构的竞争已进入白热化阶段： 招生难、生源短缺、招生成本高、盈利能力越来越弱。加之 对教培机构严格的监管政策，大的机构面临各种竞争对手的影响，小一点的机构在夹缝中生存举步维艰，惨淡经营，面临着随时被市场淘汰的可能。 传统的教培机构，主营业务是学科提分，盈利方向单一，所以解决方法无外乎有两种： 一是把原有的蛋糕继续做大，这需要更多的客源，但在当下对教培行业的整治下，如果没有办学许可证、消防不合格、面积不达标等，只能关门歇业； 二是新增可协同的业务，在原有的客源基础上，让客户购买更多产品。 从这两点出发，如志愿开启了为高中教培机构赋能的合作之路。 基于这一痛点，如志愿把自己研发的如志愿填报系统的代理权，授予了一些教培机构。辅导机构用如志愿这样一个刚需低价的产品来进行拓客，可以短时间快速聚集目标用户，把用户导入自己的流量池（通常为社群），建立初步信任，然后在通过对用户的运营，在逐步加强联系的过程中，慢慢的就把自己的学科提分等产品推给了客户，从而提升销售转化率。（社群运营招生，已经成为新东方、好未来等头部辅导机构的标配，这一波红利不容错过） 完成学科提分产品的销售转化后，用户对机构的信任得到更进一步的加强，当志愿填报来临时，教培机构通过志愿的志愿规划师培训，又可以对这些用户开展高考志愿填报1对1的指导业务，在帮助学生走得更好的同时，又增加了自身的盈利。这样全程参与到学生的学习过程，用户的满意度通常都会比较高，满意度上去了，用户形成口碑相传，又会给教培机构带来更多的客源。