广东射击游戏机-邯郸儿童乐园-儿童商城

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作为一个以人为导向的项目，不少儿童乐园的创业者都困窘于人流量不佳的问题，若是处理不当，甚至会导致项目的草草收场。关于这个问题，其根本原因在于项目的吸引力不足，而游乐设备更是其中的关键因素。那么，2020年经营儿童乐园应该如何选择游乐设备？哪家比较好呢？关于这些问题，不妨通过本文来了解一下吧。

一、游乐设备如何选择

儿童乐园的参与主体是孩子，因此在选择游乐设备的问题上应该以他们为导向，通过对场地所在周边的需求进行分析，根据孩子的年龄分布、性别比例、消费水平等方面来确定游乐设备的种类和项目，才能限度地挖掘消费资源，使成本效用实现化。

此外，在选择设备的同时，还应该以既有预算和安全性能等作为优先考虑。前者便于进行成本控制，减少资金投入过大造成其他环节的分配不均，从而影响经营效果。后者则是结合孩子使用过程的安全来考量，以免造成不必要的纠纷情况和不利后果。

二、产品厂家如何选择

在选择产品厂家的过程中，可以以口碑、企业规模、设备性能等作为主要标准来考虑。首先，行业口碑较好的，大多具有庞大、稳定的客源积累，得到行业参与者及相关者的普遍认可，出于对自身形象的维护，能够给投资者提供良好的服务体验。

其次，规模较大的厂家资金量充足，有稳定生产线和材料供货来源，且具有的供货链条和产品售后服务，既能协助投资者进行安装调试和维护管理，也能便于快速进行问题反馈和跟进，减少时间成本，为项目的运作提供根本保障。

最后，设备性能较好的厂家，输出产品不仅能够在安全、运作等方面将潜在风险降到，也能在性、新颖性等方面给项目提供更为多元的宣传卖点，便于打造特色和市场竞争力，从而实现快速抢占消费资源的效果。

1、以“大”为竞争利器，一味的扩大面积，而缺乏有力的布局规划

现在的儿童乐园越开越大，很重要的原因是儿童乐园的经营者们除了扩大面积，好像也没有其他的方式让自己从其他儿童乐园的竞争中凸显出来。但是面积扩大后，由于没有合理的布局规划，产生过多的浪费死角，导致坪效降低。所以近乎一个局，选择大经营面积后，如果“大”形象对客流的拉动力大于坪效降低带来的绩效损失，就是赚了，不然就是赔了。

2、游乐内容只是“傻玩”，缺乏竞争差异化

目前国内的儿童乐园基本是“傻玩”的儿童乐园，其中的文化性和社会性体现的非常少，而“迪斯尼乐园”以及“卡萨尼亚”这样的企业，之所以，都是因为将文化性和社会性引入游乐中。但是将文化、社会与游乐结合是个非常广深的课题，但是我们欣喜的看到，中国本土的儿童游乐公司，在这方面进行了大胆而有益的尝试。

可见，与一个儿童广为所知的文化形象做连接，是儿童乐园与竞争对手区隔，快速提升度的非常有效的方式，而更重要的是，通过深挖文化形象所承载的社会性及个性体现，并让儿童在游乐过程中，新奇、快乐、潜移默化的感受，这种差异性将成为儿童乐园在竞争中真正与竞争对手区隔，让竞争对手无法赶超，同时给儿童顾客带来的购物体验的模式。希望已经意识到与文化形象做连接的本土儿童游乐企业，在这方面做更深入的探索，这必将成为儿童游乐企业基业长青的根本之路。

3、会员政策只是“多买优惠”，缺乏顾客粘度

会员运营是非常好的提高顾客粘度的方案，但是因为对会员技术的理解和掌握有限，现在儿童乐园基本没有成功会员体系操作。

好的会员体系，首先是好的会员信息库，这个会员信息库通过对会员信息内容的设计，可以很好的对顾客进行分类。通过对不同分类顾客进行差异化的营销和运营，为目标顾客群提供近乎量身定做的服务，巨大的提升顾客的消费体验，从而巨大提升顾客的美誉度，由此产生忠诚度。

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