管理的另类见解

时间：2011-04-24 11:20:46 来源：中国企业家网 点击量：1307

　　什么是真正的管理者?真正的管理者一是要“管”，二是要“理”，就是“管人”和“理事”。“管”意味着管理者学会看大局。什么是大局?就是企业的整体，企业的目标，而不仅是部门内部短暂的“和谐”。

　　“管”意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐。“管”意味着和下属打成一片，包括那些你不喜欢的，但人品上没有问题的人。“管”意味着知人善用，能把像“顺溜”那样难管的人用好，而不是简单的把不好管的人开除。“管”意味着要学会授权授压，也意味着帮助下属解决问题。“管”意味着学会激励，学会表扬与批评，尤其是批评的艺术。“管”意味着自己承担自己部门的责任，而不是简单地把问题看成是下属的问题，自己高高在上做裁判。“管”更意味著结果导向，解决部门里出现的问题。

　　通常，管的道理还是比较容易理解的。随着时间的推移，一个管理者会越来越熟练地掌握管人的艺术。管理者真正难做到的是“理”，因为很多管理者根本不知道这是自己的职责，而是把管理简单的等同于指挥，等同于命令。

　　“理”是什么?“理”就是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情。“理”就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力，“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。

　　如果管理者只“管”不“理”，即使你的“管”的能力再好，以后还会出现同样的问题。对管理有了这样的理解，我们就可以回答这个问题了：管10个人和管1000个人有什么区别?

　　我想在“管”的方面没有太多的区别，但在“理”的方面有非常大的区别。换句话说，管理者管理的部门越大，管理的人数越多，就越是要学会“理”，学会建立规则和调整规则。

　　而这些要“理”的事情分别是：确定要做的事情和目标;确定组织架构，分而治之;确定具体的岗位;确定绩效和激励机制;确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理;确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量;管理并不是很难理解的一件事。管理其实很简单，管理就是“管+理”。管理好你的人，处理好你应该做的事情，管理就OK了。